兩天時間里，兩位老師站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，就如何選人用人、如何通過鎖定責任、激勵機制、優(yōu)化流程、制度建設、績效考核等，提高執(zhí)行能力，實現(xiàn)長遠目標與大家進行了精彩的分享。

借用一位成功企業(yè)家雷伊·達里奧的一段話作為五年學習計劃的開始“1.面對疫情，面對未來的挑戰(zhàn)，如果沒有清晰思路，很小的危機也可能會破產。2.一家公司真正的挑戰(zhàn)，不是外部環(huán)境的變化，而是我們是否具備應對變化的能力。3.危機對大家都是一樣的，關鍵是我們如何去做?4.學習是為了改變。如果你不覺得一年前的自己是個蠢貨，那說明你這一年沒學到什么東西。”

一、關于《執(zhí)行力》

（一）學習是為了改變

1．改變認知：已知很難解決未知。已知的叫知識，未知的叫見識，所以見識比知識更重要。

2．改變管理模式：用有限的資源，實現(xiàn)更大的目標。

3．改變行動：已知的經驗只能解決過去的問題。當經驗不變，事物發(fā)生了改變的時候，經驗將成為障礙。

（二）執(zhí)行就是把目標變成結果，不斷尋找資源的行動。

1. 設定目標

2. 實現(xiàn)目標的過程就是掃清障礙的過程

（三）設計流程方案

1．實現(xiàn)目標的方法有很多，但總有一個是效率最高、成本最低的，管理者的重要使命是要找到它。

2．有效的工作比努力工作更重要。

3．企業(yè)管理不追求平等，只做到對等。（我獲得/我付出=他獲得/他付出）

（四）推動執(zhí)行落地

1．沒有檢查就沒有執(zhí)行力，檢查的目的不是為了處罰，而是為了不斷地糾偏。

2．一般人不會做你希望的，只會做你檢查的。

（五）評判結果

公司把員工分成四類

有心有力，無心有力，有心無力，無心無力，

（六）總結執(zhí)行規(guī)律

1．深度復盤，把經驗轉化為能力。

2．向老師學習科學知識。

3．向成功者學習最佳實踐。

4．向自己學習經驗教訓。

總結學習之后，再做的每一件事都要比前一次做的更好。把這六個步驟形成一個良性循環(huán)融入到今后的工作中。

二、關于《價值考核》

（一）三大好處

1.降低成本    2.提升效率3.體系規(guī)范

通過劉老師的精彩演講，我也思考了為什么有的公司可以快速發(fā)展壯大，有些曾輝煌一時的公司逐漸沒落甚至消失。通過分析一些著名企業(yè)的管理讓我懂得，在企業(yè)內部把能人變組織，從一人會做到人人會做，從人人會做到重復做好。把個人能力，轉換成組織能力。這樣的公司都可以長盛不衰。

（二）責、權、利對等

企業(yè)的發(fā)展需要大批人才的努力奮斗，企業(yè)的發(fā)展壯大也會成就一大批人。我在想怎么能把我個人奮斗的小目標和企業(yè)發(fā)展的宏偉目標定在同一個方向，我和企業(yè)一起成長、相互成就，是我今后工作的指明燈。

我相信我們的企業(yè)在通過與中旭的攜手陪跑中一定能讓努力奮斗的人得到該有的收獲，做到責、權、利對等。

（三）集團的宏偉的目標，令人振奮，作為集團其中一員我對企業(yè)實現(xiàn)百年偉業(yè)信心滿滿。我們有自己的礦山、石子、機制砂、粉煤灰、水泥，與同行業(yè)相比有無可比擬的資源優(yōu)勢。建材行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)再過百年乃至更久遠都會是關系民生的關鍵行業(yè)，不可能被淘汰。這是我們能成為百年企業(yè)的根本，再加上集團房地產未來清晰、準確的定位，更是能讓我們建材行業(yè)與其比翼雙飛。

有了清晰的目標和明確的方向，有了企業(yè)提供的廣闊平臺，還有優(yōu)秀的中旭陪跑團隊，我要做的就是更加嚴苛要求自己不斷學習、持續(xù)進步，為助企業(yè)成就百年偉業(yè)，更為自己創(chuàng)造美好生活。(大地建材：張曉北)