隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越需要人才，企業(yè)管理也更加需要管理方面的人才。就像集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張懷平在培訓(xùn)會(huì)上講話時(shí)說(shuō)的：“現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展就像逆水行舟，你不拼命往前進(jìn)就會(huì)被淘汰”。如果你想要在企業(yè)里朋立足之地，就必須不停的學(xué)習(xí)提高。

經(jīng)過(guò)2天短暫的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸頗深。首先最大的體會(huì)就是：所謂執(zhí)行力就是個(gè)人要無(wú)條件服從領(lǐng)導(dǎo)，所謂價(jià)值考核就是個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀達(dá)成了共識(shí)，有共識(shí)就得遵守，想要遵守就要有考核約束。

其次，我更加清楚的認(rèn)識(shí)了執(zhí)行力、價(jià)值考核的主要涵義和重要作用，我要把培訓(xùn)中學(xué)到理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到學(xué)以致用。在自身不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平的同時(shí)，加強(qiáng)部門溝通互動(dòng)，集體協(xié)作能力，從而形成合力，提高執(zhí)行力。

最后，我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是企業(yè)的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求，他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的，好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，就培訓(xùn)中說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水，只是做表面文章。而這些都是個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有得到有效的融合。  

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力和有效的價(jià)值考核體系不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。講師通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，以價(jià)值考核方式詮釋出來(lái)，讓我明白，執(zhí)行力以及統(tǒng)一的價(jià)值觀是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種企業(yè)文化，是不折不扣、保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)的前提，更是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的先決條件。  （礦山管理部: 陳智璇）