截止7月5日，大地水泥公司2線回轉(zhuǎn)窯安全運轉(zhuǎn)70天，連續(xù)2個月運轉(zhuǎn)率達(dá)100%，創(chuàng)建廠以來最新歷史記錄，超額完成了月度熟料生產(chǎn)目標(biāo)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今年以來，大地水泥公司緊緊圍繞“穩(wěn)運行、降成本、提質(zhì)量”的工作方針，強化內(nèi)部管理，狠抓生產(chǎn)組織，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，高效運行。這些成績的取得，是集團(tuán)公司正確指導(dǎo)和引導(dǎo)、督導(dǎo)的結(jié)果，離不開中控操作員的精心操作，離不開機電部門的日夜守護(hù)，更離不燒成車間全體員工的共同奮斗，為提升窯系統(tǒng)的運行質(zhì)量和效率，作為整個水泥生產(chǎn)系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)——燒成車間多措并舉，全力做好窯系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作，為整個生產(chǎn)運行提供有力的保障。

一是嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。利用停窯定檢時間對車間設(shè)備全覆蓋無死角檢查、檢修、維護(hù)保養(yǎng)。狠抓檢修質(zhì)量，使設(shè)備隱患清零。車間主管、工程師分段分片擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，隨叫隨到，跟班作業(yè)，及時對檢修出方案、解難題，不論是外協(xié)檢修項還是員工自檢項必須有車間工程師或主管驗收簽字方可收工。

    二是加強設(shè)備管理。設(shè)備巡檢實行員工級、班長級、車間級三級巡檢模式，并強化巡檢質(zhì)量，對巡檢工作實行考核機制，獎優(yōu)罰劣。通過層層檢查落實，及時發(fā)現(xiàn)處理或重點監(jiān)護(hù)管理；加強設(shè)備潤滑維護(hù)管理工作，真正做到定人、定時、定量、定點、定質(zhì)；崗位有記錄、有痕跡、有圖片；車間有制度、有檢查、有考核；定期開展設(shè)備專項靜態(tài)檢查，特別是對有停機時間的設(shè)備如煤磨、入庫斗提、取煤機、輸送皮帶等，通過對易出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行仔細(xì)排查，消除潛在隱患，避免或減少了設(shè)備故障的發(fā)生。

三是提升設(shè)備運行質(zhì)量。燒成車間設(shè)備多，環(huán)境溫度高，且設(shè)備長周期運行易產(chǎn)生高溫。針對以上特點，入夏以來車間修舊或購置多臺軸流風(fēng)機安裝到位，必要時給設(shè)備通風(fēng)降溫； 由于工藝特性，車間大部分設(shè)備、開關(guān)、測溫測壓儀表等露天布置，且很多溫度、壓力、電流屬硬聯(lián)鎖關(guān)系，參數(shù)一有波動容易造成設(shè)備跳停。車間將防雨、防漏電、防松動、防振動等列入常態(tài)化管理，加強工作布置、加強現(xiàn)場落實、加大獎罰力度，今年以來尚未出現(xiàn)參數(shù)假報致使設(shè)備跳停的事故。

四是加大員工培訓(xùn)。每月下發(fā)培訓(xùn)計劃，結(jié)合各崗位實際，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、潤滑維護(hù)常識、應(yīng)急處置措施等，并定期開展理論知識考試，優(yōu)勝劣汰，形成了主動學(xué)習(xí)、自愿提升的良好氛圍。當(dāng)前，燒成車間深入開展“保生存、強管理、降成本、開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動，各項節(jié)能降耗措施正在落實和深化，所有管理工作和生產(chǎn)組織都在持續(xù)高效推進(jìn)，全體員工繼續(xù)保持高昂的斗志，向著回轉(zhuǎn)窯新的運行記錄奮進(jìn)！                                   

（燒成車間：張永立 ）